مشاوره مدیریت
- بخش مشاوره بازرگانی خارجی و داخلی در راستای مشاوره استراتژیک از قبیل تعریف وپیاده سازیهای فروش صادراتی ، خرید خارجی، راه اندازی سیستم توزیع داخلی ، چشم اندازها ، ماموریت سازمان ، تعریف برنامه های بلند مدت، میان و کوتاه مدت سازمان ، برندینگ خارجی ، کمپینهای برند سازی خارجی به مقامهای ارشد اعم ازمدیرعامل ، اعضای هئیت مدیره اجرایی سازمان متقاضی درآیتمهای ذیل تعریف وارائه می شود.
بخش خارجی
مشاوره مدیریت صادرات:
- مشاوره آنالیز و انتخاب کشورهای هدف صادراتی متناسب با کالا و خدمات.
- مشاوره پیاده سازی و برنامه ریزی بازاریابی و بازارسازی بین المللی متناسب با کشورهای هدف انتخاب شده برای فروش صادراتی.( International Marketing Plan)
- نظارت بر بودجه جهت شرکت در نمایشگاه های خارجی در راستای صرفه جویی در زمان و هزینه ارزی.
- مشاوره و نظارت جهت انتخاب غرفه ساز خارجی ، نظارت بر تهیه و تنظیم با غرفه ساز خارجی، غرفه سازی متناسب با هزینه شرکت، مدیریت هزینه های استقرار تیم اجرایی ازداخل کشورو تعیین سطح و تسلط به زبان انگلیسی تجاری تیم اجرایی، آنالیز مترجم خارجی مستقر درخارج از ایران ( در صورتیکه درکشور غیر از زبان انگلیسی نیازباش، مانند روسیه و ….).
- تعیین بودجه، مشاوره و راهبری جهت استراتژی های مختلف بازارسازی ( B2B.B2C.B2M.B2G) و حضور درکشورهدف صادراتی در راستای جمع آوری اطلاعات بازار، مشتری یابی ، سنجش اعتبارو پتانسیل خریدارواقعی از نظر سهم بازار، توان مالی و …
- مشاوره و نظارت بر اخذ قیمتهای بازار هدف صادراتی معطوف به مدیریت قیمت گذاری کالا یا خدمات صادراتی و استخراج قیمت واقعی و نزدیک به بازار فروش صادراتی.
- نظارت به هزینه های حمل و نقل کالا، تعرفه های واردات کشور خریدار، محاسبه تعرفه ورودی، راهبری تخفیفات و جلوگیری از دامپهای قیمت های هیجانی در بازار در زمانهای مختلف، نوع بسته بندی صادراتی و نهایتا تعیین قیمت تمام شده صادراتی نزدیک به قیمت های نهایی برای فروش صادرات.
- مشاوره چگونگی انجام تحقیقات بازار و آنالیز بازار از نظر تقاضا ، رقبای داخلی، وارد کنندگان کالا/ خدمات مشابه.
- نظارت بر مدیریت فروش صادراتی سالم از نظر برگشت پول، مشاوره بر راه کارهای جابجایی ارزی، مشاوره و نظارت بر پیاده سازی استراتژی های واردات در قبال صادرات، صادرات مجدد و…
- مشاوره و ارائه انواع استراتژیهای ترویج و رشد فروش صادراتی متناسب با نوع کانال صادراتی. (Promotion Management)
- نظارت بر تهیه و تنظیم انواع تفاهم نامه و قراردادهای خارجی.
یادآوری:
1.جهت انجام عملیات اجرایی به فراخور درخواست متقاضی ، امکان تهیه و ارائه شاخصه های اصلی مدیریت صادرات بصورت کتاب صادرات(Export Book) وجود دارد.
- درصورت نیازو توافق بین مدیرعامل شرکت متقاضی و مدیرعامل گروه 3Tplus ، امکان اجرا بعنوان نماینده مدیرعامل در مذاکرات بین المللی بخصوص برای پروژه های بین کشورها وجود دارد.
مشاوره مدیریت واردات :
- پیشنهاد راهکارهای بهبود به مدیریت عامل شرکت متقاضی مشاوره جهت اثر بخشی خرید خارجی به سیستم مدیریتی.
- مشاوره و نظارت در استعلام های خرید خارجی، بررسی و تایید قیمت مناسب.
- نظارت بر ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان خارجی .
- مشاوره مدیر عامل در مذاکرات و مکاتبات سفارشهای خارجی.
- مشاوره و نظارت بر استعلام قیمت کالا و خدمات و راهبری آن به دپارتمان خرید خارجی.
- مشاوره اخذ مجوزهای لازم جهت واردات.
- مشاوره دریافت ضمانت نامه های ارزی و اعتباراسنادی.
- کنترل مستندات شرکت بازرسی در موارد کیفی و کمی کالاهای خریداری شده در مبدا.
- مشاوره هماهنگی های حمل، ترخیص، تحویل، بازرسی و بیمه کالاهای خریداری شده.
- مشاوره و همکاری با کمیته های فنی و تخصصی .
- مشاوره مدیرعامل در تحقق اهداف و برنام های مرتبط با خرید.
12.مشاوره مدیرعامل در شناسایی ریسک ها و فرصت های مرتبط با خرید خارجی .
- مشاوره مدیرعامل در پایش و اندازه گیری فرآیندهای مرتبط با خرید خارجی .
- بخش داخلی
مدیریت فروش و توزیع داخلی :
- مشاوره و راهبری اجرایی شرکت پخش مویرگی.
- مشاوره انتخاب استراتژی های بازارسازی متناسب با کالا.(B2B.B2C.B2M.B2G)
- مدیریت و برآوردهای مالی، بودجه، اهداف فروش ماهیانه و سالیانه.
- نظارت برانتخاب نهایی مدیران میانی بخش فروش و مارکتینگ.
- نظارت بر مدیریت قیمت گذاری، راهبری تخفیفات و جلوگیری ازدامپهای قیمت های هیجانی در بازار در زمان های مختلف.
- مشاوره و پیاده سازی انواع استراتژی های ترویج و رشد فروش صادراتی متناسب با نوع کانال صادرات (Promotion Management)
- مشاوره تهیه و تنظیم مارکتینگ پلن سالیانه.
- نظارت بر انواع تفاهم نامه و قراردادهای فروش و خرید داخلی و خارجی برای ورود کالا و خدمات به سبد توزیع.